资源的匮乏不但是穷人自身的困境，也在时刻敲打整个社会的神经。大名鼎鼎的世界银行把消除贫困视为自己的头号使命，并和许多国际组织和政府一起已经为此奋斗了数十载。但就在它们频频遇挫之际，在那个经常被洪水、风暴和疾病肆虐的贫穷而拥挤的孟加拉国，却诞生了一个奇迹。尤努斯教授走出了象牙塔，他的乡村银行（格莱珉的原意）带给了穷人另外的出路。
这条出路来自，穷人也值得信任，没有恒产的人也可以拥有守业的恒心。自2006年摘取诺贝尔和平奖后，格莱珉银行便笼罩在一层神圣的光环中。不过通过《穷人的诚信》，尤努斯教授的两位学生和他在银行管理上的臂膀，却想把背后的故事介绍给公众，让更多的人明了这个虽然简单却行之不易的逻辑。
今天的格莱珉银行已经和创办之初大不相同。1998年，孟加拉国遭遇了史无前例的大洪水，格莱珉银行的坏账迅速增加，甚至和很多借款人完全失去联系。在尤努斯的支持下，他的得意门生、当年的分行行长和如今的副总裁——也是《穷人的诚信》的作者——狄波尔·贝鲁阿开始了大胆的试验。他们坚决不对借款人提起诉讼，而是尽一切可能帮助他们克服现实困难，重新安排借款合同。
穷人的苦难绝大多数并非他们自身的过错，出身的贵贱不能也不应该限定一个人的梦想和才华。他们中间不乏充满企业家精神和创新技能的人，在良好的融资和法律环境下，他们也会愿意投资、冒险、承受失败和争取成功。相信穷人的尤努斯和格莱珉银行没有失望，在漫长的重建过程中，与银行失散多年、甚至已经搬离原来村庄的人回来了，重新和银行续约，归还拖欠的债务。时至今日，格莱珉银行每月还会收到很多早已被注销的债务的还款，有些甚至来自遥远的海外。作者由此断言，穷人珍视自己的诚信，这已经成为被充分证明的事实。
不过，为穷人服务不是请客吃饭。《穷人的诚信》详细描述了格莱珉银行的草根经营和奋斗精神。在炎热潮湿的恒河三角洲，他们住在没有空调的办公室，每天要骑着自行车穿梭于小镇乡村，逐一和借款人谈心。银行的服务没有教条，开放的储蓄存款、灵活的贷款产品、分行自负盈亏、利率由市场决定。除此之外，保险、养老、教育贷款……这些新业务的开发全都来自最基层的实际需要。
不断创新的格莱珉银行的实践表明，穷人的诚信和恒心并不只是动情的宣传，更可以生根、开花和持续发展。尤努斯教授的成功，与其说是凭空给穷人输送了资源，不如说是帮他们解放了制度的束缚，为他们打开了金融市场的大门。长期为农村信用和小额信贷问题所困的中国人，或许能从邻家的故事中看到某些有益的启发。
穷人一贯是守信的，这并不是出于恐惧，而是因为他们充满智慧。他们明白，偿还贷款更符合自身的利益。
——2006年诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯
小资料
格莱珉银行这样向穷人发放贷款
格莱珉银行——小额信贷业务的先驱者——诞生于孟加拉国的乔布拉村，并已存在了20多年。这家银行成功地改变了向穷人发放贷款的方式，自诞生以来的这些岁月里，它使自己的产品和信贷发放机制不断标准化。现在，格莱珉银行模式已被全球100多个国家复制。
1998年的洪灾使孟加拉全国三分之二的土地被淹，之后这家银行在某些地区遇到了欠款问题。尽管80%的借款人按时偿还了贷款，但还有20%的借款人不能按时归还。格莱珉银行借此机会反思了自身的模式，彻底重新设计了自身的模式：由小组贷款和储蓄转换为个人借贷和储蓄，把不同种类的信贷产品合并为一种产品（称为基本贷款），以灵活贷款的形式对还款困难的借款人给予暂缓，推出针对其会员的契约储蓄账户（后来命名为格莱珉养老金计划，Grameen Pension Scheme，GPS），并且开始大规模地从普通民众中吸收定期契约储蓄。这些变化统称为第二代格莱珉银行模式。
